2. Аналіз фінансового стану (за останніх 2-3 роки) на основі розрахунків:
* · коефіцієнтів ліквідності;
* · коефіцієнтів стійкості;
* · коефіцієнтів ділової активності;
* · коефіцієнтів прибутковості;
3. Прогноз банкротства за допомогою моделей Альтмана і бального для спектру методу.
4. План надзвичайних заходів по подоланню неплатоспроможності підприємства.
4.1. Організаційні заходи ( продаж активів, продажа фінансів і так далі, зміна внутрішньої організаційної структури, зміна керівництва, зміна системи обліку, контролю, зміна номенклатури продукції, продаж частині активів, перепідготовка кадрів, попереднє вирішення проблем заборгованості).
4.2. Очікувані витрати і доходи, пов’язані з реалізацією надзвичайних заходів. Джерела покриття витрат.
5. Стратегія фінансового оздоровлення (при розділі підприємства бізнес-план фінансового оздоровлення складається окремо для кожного нового підприємства).
5.1. Основний напрям діяльності підприємства. Характеристика планованих продуктів і послуг підприємства.
5.2. Наявність в підприємства всіх необхідних формальних прав і привілеїв для виробництва даних продуктів і послуг.
5.3. Опис ринку, на якому діятиме підприємство (конкуренти, основні вимоги споживачів, постачальники, товаропровідна мережа).
5.4. Основні зовнішні і внутрішні чинники успіху і мето­ди їх використання (переваги підприємства в конкурентній боротьбі).
5.5. Основні перешкоди зовнішнього порядку і методи їх нейтралізації. Основні слабкості підприємства і методи їх усунення (необхідні виключно для внутрішнього користування).
6. План заходів (робіт з термінами і витратами по місяцях, відповідальними за виконання особами).
7. План фінансування (приплив грошей по місяцях з вказівкою джерел вступу). Окремо мають бути вказані ре­зервниє джерела засобів.
8. Розрахунок очікуваної ефективності (варіант розрахунку при можливих порушеннях яких-небудь ризикованих робіт, можливих перепадах цін).
Бізнес-план фінансового оздоровлення – поки що новий документ для наших керівників і фахівців. Його конкретні форми мають бути різними для підприємств різних галузей і сфер економіки. Відомі нашим плановим службам прийоми розробки планів технічного переозброєння і модернізації, плани постановки продукції на виробництво і так далі не є зайвими в розробці нових планових документів. Але вони мають бути доповнені і видозмінені з врахуванням нових умов господарювання: гнучкого фінансування,