2.  підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства, тобто для підприємства дуже важливі висококваліфіковані працівники. Воно само зацікавлено в підвищенні кваліфікації своїх працівників. Витрати, що виникають у зв’язку з цим, дуже скоро окуплять себе. Висококваліфікований працівник розглядатиме процес праці не лише з чисто механічної точки зору, але і з точки зору всього підприємства, усвідомлюючи всю важливість своїй хай і не найголовнішої роботи;
3.  створення трудового колективу, оптимального по статевій і віковій структурі, а також по рівню кваліфікації. Поважно прагнути до створення трудового колективу оптимального по статевій структурі. Підібравши оптимальне співвідношення кількості чоловіків і жінок, ми можемо бути упевнені, що даний колектив буде найбільш працездатний, що в даному колективі здорове внутрішнє середовище, а це важливо при роботі у великому колективі. Дуже важлива і відповідність рівнів освіти працівників колективу, що сприяє встановленню між працівниками хороших взаємин. Дотримання даної політики наводить до підвищення продуктивності праці;
4.  для підприємства дуже важливий керівний ним орган, тобто створення високопрофесійної керівної ланки, здатної гнучко реагувати на обставини, що змінюються, відчувати і упроваджувати все нове і передове і уміюче дивитися далеко уперед. Управління кадрами є найбільш складним процесом. Це пов’язаний з тим, що кожен член трудового колективу має свої потенційні трудові можливості, свої риси вдачі, в своєму плані він неповторюваний. Тому керівники різного рівня зобов’язані знати психологію кожного підлеглого ним працівника і на цій основі так впливати на нього, аби повністю розкрилися і реалізувалися його потенційні можливості на роботі. 
Ефективність використання робочої сили на підприємстві до певної міри залежить від структури кадрів підприємства - складу кадрів по категоріях і їх долі в загальній чисельності. Кадрова політика на підприємстві має бути направлена на оптимальне поєднання категорій промислово-виробничого персоналу.
Планерування на підприємстві. У ВАТ «Надія» не приділяється увага планеруванню, тобто на підприємстві взагалі відсутній відділ планерування. Це зв’язується з нестабільним фінансовим і економічним положенням підприємства. Планерування завжди мало велике значення для продуктивної роботи і розвитку підприємства, для вивчення і аналізу резервів виробничих потужностей підприємства. Мета плану полягає в знаходженні резервів по поліпшенню використання робочої сили і на цій основі продуктивності праці.