2. визначення чинників собівартості по конкретних видах діяльності (наприклад, якщо планові витрати на виробництво збираються по серіях складових елементів якої-небудь установки, то основним чинником що робить вплив, буде кількість цих серій;
3. створення центрів відповідальності по кожному виду діяльності;
4. перенесення витрат з видів діяльності на створення продуктів. Як база розподіли приймаються попит на продукцію. Як вимірник процесу тут виступають чинники собівартості, що роблять вплив по конкретному вигляду діяльності.
Метод калькуляції собівартості по операціях зазвичай аналізується з точки зору управлінського обліку по таких параметрах, як: оцінка запасів; ухвалення рішення; контроль.
Основною особливістю системи ABC є виділення витрат, відношуваних на виробництво одиниці продукції, партії виробів, загальновиробничі витрати і загальногосподарські витрати.
Даний метод має ряд достоїнств:
1. Він дозволяє підробно аналізувати накладні витрати, що має велике значення для управлінського укета.
2. Метод ABC дає можливість точніше визначити витрати на невживані потужності для періодичного їх списання на рахунок прибутків і збитків. Вартість одиниці продукції, оцінена за допомогою даного методу, є найкращою фінансовою оцінкою спожитих ресурсів, оскільки враховує складні альтернативні способи визначення зв’язків між продукцією і використанням ресурсів.
3. Метод ABC дозволяє непрямим чином оцінити рівень продуктивності праці: відхилення від кількості спожитих ресурсів, а отже, від випуску або порівняння фактичного рівня розподілу витрат з тим об’ємом, який міг би бути можливим при реальному забезпеченні ресурсами.
4. Метод ABC не лише доставляє нову інформацію про витрати, але і генерують ряд показників нефінансового характеру, в основному вимірників обсягу виробництва і визначення виробничих потужностей предпрітія.
Витрати по окремих операціях і кількість об’єктів розподілу витрат представляють індивідуальних вимірників продуктивності; в сукупності вони можуть дати коефіцієнти розподілу витрат, які можуть служити як вимірники продуктивності кожного виду діяльності, контроль з боку керівного персоналу.