3.3 Рекомендації по виходу з кризисної ситуації
для ООО“Пріз-Металл-Сервіс”
Головне завдання, яке стоїть перед колективом в такий складний період, - перейти на нормальний, звичайний режим роботи. Для чого необхідно в першу чергу виконати перед кредиторами зобов’язання, забезпечені заставою, погасити заборгованість до бюджетних і позабюджетних фондів, і, нарешті, розрахуватися з кредиторами, з якими ведеться постійна робота, за сировину, матеріали і так далі
Але проаналізувавши показники платоспроможності, складається враження, що в даній конкретній ситуації досить складний буде вийти з кризи і, ймовірно, найбільш розумним може бути рішення про визнання банкротства і продаж.
Рекомендації по оздоровленню економічної діяльності підприємства можна виділити в наступні етапи.
1. Перший етап.
На цьому етапі необхідно підготувати план фінансового оздоровлення заводу.
Оскільки підприємство працює в умовах ринку конкурен­циі, то потрібно враховувати, що основні інструменти, які воно має в своєму розпорядженні для виходу з економічної кризи і відновлення своїх позицій на ринку збуту готовій продукції є, - ціна, якість і реклама.
Стан ресурсів:
- кадри:
Необхідна заміна кадрів на більш кваліфіковані і скорочення персоналу для зниження витрат на виробництво і підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається.
- фінанси:
У зв’язку з тим, що підприємство знаходиться в складній фінансовій ситуації, кредитування украй скрутно (ніхто не вирішитися дати гроша, знаючи, що у будь-який момент підприємство можуть визнати банкротом і ліквідовувати).  Власні фінанси відсутні. Необхідно будь-яким способом залучити додаткові засоби для подальшої реалізації господарської діяльності.
- сировина і матеріали:
На момент ситуації, що створилася, відсутня необхідна для безперебійної роботи кількість сировини. У розпорядженні лише старі запаси або матеріали низької якості. Необхідно відновити зв’язки з постачальниками і посередниками, зацікавити їх в необхідності подальшої підтримки економічних зв’язків
- продукція:
Вся продукція, що знаходилася на складах і придатна для реалізації невисокої якості. У зв’язку з тим, що підприємство тривалий час простоює, ринок збуту частково загублений, а повернення до старих позицій на ринках збуту готовій продукції можливе лише при зниженні ціни (це було можливо при зниженні витрат на собівартість, скороченні робочих місць і заміну кадрового складу компетентнішим).