4.2. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навиками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення об’ємів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використання залежать об’єм і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. 
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами ми визначимо порівнянням фактичної кількості працівників по категоріях і професіях з плановою потребою. У ВАТ «Надія» є невелика потреба в трудових ресурсах, зокрема, - це потреба в робітниках, тобто в працівниках швацького виробництва. Фактична ж кількість адміністративно-управлінського персоналу відповідає плановій потребі підприємства. За аналізований період (1996, 1997, 1998 г.г.) відбувалося щорічне оновлення 20% робітників від загальної кількості персоналу.
Необхідно також проаналізувати і якісний склад трудових ресурсів по кваліфікації. Для оцінки відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних робіт ми порівняємо середні тарифні розряди робіт і робітників, які розраховані по средневзвешенной арифметичній. У ВАТ «Надія» за аналізований період середній тарифний розряд робітників склав 2,79 крб., а середній тарифний розряд робіт склав 2,65 крб., залежно від асортименту. Означає середній розряд робітників вище середнього тарифного розряду робіт на 0,14 крб., тобто робітникам потрібно виробляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах.
Потім нам слід перевірити адміністративно-управлінський персонал на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника посади. На аналізованому підприємстві адміністративно-управлінський персонал має великий досвід роботи по своїх спеціальностях. Оновлення персоналу відбувається досить рідкий. Фактичний рівень утворення адміністративно-управлінського персоналу відповідає посаді. Службовці мають вищу і середню спеціальну освіту.