ціноутворення, стратегії і тактики збуту продукції, елементів конкурентної боротьби.
Безумовно, необхідно приймати всі заходи по запобіганню кризисній ситуації. Якщо ж підприємство виявилося в борговій ямі, необхідно робити комплексні зусилля по відновленню платоспроможності, ефективно використовуючи законодавчі процедури банкротства і методи антикризового управління. Конкретний перелік заходів залежатиме від доцільності і можливості санації боржника, масштабу кризи і значущості даного підприємства.
Вивід:
Провівши аналіз діяльності господарською підприємства, що знаходиться в кризисній ситуації неплатоспроможності, необхідно вивчити можливі дороги виходу з кризи, в слідстві чого можна вибрати конкретну дорогу поліпшення положення. У багатьох випадках, в основному це відноситься до підприємств на межі банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управління. Для цього необхідно управляти різними сторонами господарського процесу.
Дороги виходу з кризи завжди залежать від причин тих, що викликали дану ситуацію.
При згортанні господарської діяльності можна рекомендувати підвищувати попит за допомогою комплексу маркетингових інструментів (реклама, просування продукції і так далі). Необхідно відповідальніше відноситися до постачальників і посередників, піклуватися про власний імідж, з метою залучення до себе постачальників сировини.
Якщо підприємство розширює свою діяльність, залежно від причин, можна порекомендувати жорсткіше управління організацією, з метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності і розподілу прибули. Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна не має бути дуже високою, оскільки вона зробить товар неконкурентоздатним, особливо якщо він не високої якості. А низька ціна приведе до непокриття собівартості робіт і збитків.
При дуже високої долі позикових засобів в джерелах фінансування господарської діяльності необхідне отказаться від використання позикових засобів і створити умови для накопичення власних.
Якщо підприємство збиткове, то це свідчить про відсутність джерела поповнення власних засобів і про “проїдання” капіталу. Отже, при даній ситуації, необхідно поповнити джерела поповнення власних засобів. В тому випадку, якщо підприємство отримує прибуток і є при цьому неплатоспроможним, потрібно відстежувати використанні прибули.