Дуже поважно здійснювати планерування продуктивності праці на підприємстві, при цьому можуть бути використані різні методи. Найбільш поширений - метод планерування продуктивності праці по чинниках. При цьому методі розрахунок виробляється шляхом визначення заощадження робочого часу або чисельності що працюють по всіх чинниках зростання продуктивності праці відповідно до їх типової класифікації.
Економія витрат по кожному чиннику визначається зіставленням витрат праці (чисельності тих, що працюють) на плановий об’єм продукції за старих (базових) і нових (планових) умов виробництва. Після розрахунку економії встановлюється планова чисельність і визначається зростання продуктивності праці на підприємстві.
Підприємству ВАТ «Надія» слід звернути увагу на такі питання, як:
1.  створення сучасних методик розподілу фонду оплати праці по підрозділах, бригадах і виконавцям;
2.  розробка тарифних систем, заснованих на «плаваючому» тарифі;
3.  впровадження безтарифних систем оплати праці;
4.  стимулювання поточних результатів діяльності;
5.  заохочення підприємницької і винахідницької діяльності;
6.  віддзеркалення питань оплати праці в контрактах і колективних договорах.
Для пом’якшення протиріч і «ідентифікації» інтересів власників і найнятих робітників необхідно розробити систему заохочення найнятих робітників з прибутку.
Поважно також здійснювати планерування заробітної плати. Зарплата планується і визначається виходячи з планованого робочого часу і обсягу виробництва по тарифних ставках, окладах або відрядних розцінках. При цьому план має бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання середньої заробітної плати.
ВАТ «Надія» можна запропонувати застосовувати безтарифні системи оплати праці, тобто встановлювати коефіцієнти, що показують співвідношення оплати i-го працівника і мінімального розміру оплати праці. Визначивши на кожного працівника (робоче місце) конкретне значення його коефіцієнта оплати праці в порівнянні з мінімальним по підприємству, можна розрахувати розмір зарплати: зарплата i-го працівника рівна коефіцієнт i-го працівника помножений на співвідношення об’єму засобів, виділених на оплату праці до суми коефіцієнтів по всіх працівниках. При визначенні конкретної величини коефіцієнта i-го працівника для кожної групи працівників розробляються свої критерії. Кожен