Фонд робочого часу в нашому випадку залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником в середньому за рік і середній тривалості робочого дня.
Розглянувши таблицю 1., ми бачимо що фактично одним робітником відпрацьований менше днів і годинників, чим передбачалося планом, а значить можна визначити надпланові втрати робочого часу: цілоденні (ЦДП) і внутрішньозмінні (ВСП). Ці втрати ми визначимо по таких формулах:
ЦДП = (Дф - Дпл) * КРф * Ппл = (234 - 245) * 400 * 8 = 35200 ч.
ВСП = (Пф - Ппл) * Дф * КРф = (7,98 - 8) * 234 * 400 = 1872 ч. 
Всього надпланові втрати робочого часу склали 37072 ч.
Як показують приведені нами дані, наявні трудові ресурси підприємства використовуються недостатньо повно. В середньому одним робітником відпрацьований по 234 дні замість 245, у зв’язку з чим цілоденні втрати робочого часу склали на одного робітника по 11 днів, а на всіх - 4400 днів, або 35200 ч. (4400 * 8).
Є і внутрішньозмінні втрати робочого часу: за один день вони склали 0,02 ч., а за всі відпрацьовані дні всіма робітниками - 1872 ч. Загальні втрати робочого часу 37200 ч. (1867 - 1960) * 400.
Після визначення надпланових втрат робочого часу нам потрібно визначити причини їх освіти. Вони можуть бути викликані різними об’єктивними і суб’єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями із-за несправності устаткування, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива.
На даному підприємстві втрати робочого часу (37072 ч.) викликані суб’єктивними чинниками, що можнавважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню (37072 / 1960) 17 працівників.
Цілоденні втрати робочого часу (4400 днів на всіх робітниках) і загалом надпланові втрати робочого часу можуть означати те, що продукція, вироблювана підприємством не має достатнього попиту, тобто вона не реалізується, перетворюючись на залежаний товар. Що надалі наводить до гальмування виробництва, виникають незаплановані простої. І як наслідок, на підприємстві до що вже є двом вихідним дням (субота і воскресіння) додається третій (п’ятниця). А надпланові простої означають що, у ВАТ «Надія» має місце приховане безробіття.