- операція різними категоріями собівартості: повною, стандартною, змінній, маржінальной.
Завданням управлінського обліку є визначення різних категорій собівартості і відхилень від неї, результатів по центрах аналізу, відповідальності, сегментах діяльності, регулювання капітальних вкладень, “Ноу-хау”, ринкових цін і числення результатів і прийняття на основі цієї інформації управлінських рішень.
Існує різноманітність форми організації виробничого обліку, які обумовлені економічними, юридичним і іншими чинниками, а також компетентністю керівників і їх потребою в тій або іншій управлінській інформації (ріс.3.1.).
У практиці запасного обліку застосовуються два варіанти зв’язку між управлінською і фінансовою бухгалтеріями.
Перший варіант- інтегрована система обліку, яка характерезуєтся прямою кореспонденцією рахунків управлінської бухгалтерії з контрольними рахунками, тобто з рахунками витрат і доходів фінансової бухгалтерії.
Підсистема управлінського обліку
Осн.фактори, що впливають на вибір підсистеми управ.учета Осн.прізнаки класифікації підсистем управ.учета
Економічні Форма зв’язку управ. і фінан. бухгалтерії Інтегрована
Юридичні Автономна
Організаційні Оперативність обліку витрат Облік минулих (факт.) витрат
Техніко-економічні Система стандарт
Повнота витрат , що враховуються, Система обліку повної себест-ті
Структура управлінського обліку Система “дірект-костінг”
Облік витрат і результатів Аналіз і ухвалення управлінських рішень
Облік витрат по видах
Облік витрат по місцях виникнення Аналіз витрат і результатів
Облік витрат по носіях (калькуляція) Ухвалення управлінських рішень
Облік результатів по носіях витрат
Облік результатів за період
Мал. 3.1. Підсистема управлінського обліку.
Другий варіант- автономна система обліку з використанням парних контрольних рахунків одного і того ж найменування.