Ринок приховує багато можливостей для виробників, але одночасно пред’являє і жорсткі вимоги до них. В умовах переходу до ринкової економіки перед підприємством всаєт безліч нових проблем, яких не було раніше, і від того, наскільки професійно і серйозно підприємства підійдуть до їх рішення, залежатимуть успішність їх діяльності.
Облік витрат – найважливіший інструмент управління підприємством. Необхідність обліку витрат на виробництво зростає у міру того, як ускладнюються умови господарської діяльності і зростають вимоги до рентабельності. Підприємства, що користуються господарською самостійністю, повинні мати чітке уявлення про окупність різних видів готових виробів, ефективності кожного рішення, що приймається, і їх вплив на фінансові результати, а також на величину витрат.
При реальному функціонуванні ринкових механізмів неминуче виникає необхідність вдосконалення і створення чіткої системи обліку і контролю витрат на виробництво і калькуляції собівартості продукції в рамках управлінського обліку.
Що існує в рамках централізований керованої економіки, система бухгалтерського обліку витрат на виробництво своєю основною метою ставила завдання здобуття точної і детальної інформації про всіх фактично понесених в процесі виробництва витрат і калькуляції повної фактичної собівартості продукції, що випускалася, вироблюваних робіт і послуг. Ця інформація використовувалася для централізованого ціноутворення і контролю встановлених зверху планових завдань. І хоча в рамках системи обробки інформації про собівартість була можливість здобуття інформації про витрати з чималою мірою оперативності і аналітичної, велика її частина не зажадалося, оскільки не було глобальної стимул-реакції для зниження витрат на виробництво і впровадження нових методів управління формуванням собівартості.
Ринок коордінально змінює підходи до побудови системи управління собівартістю. Лише достовірна і оперативна інформація про всі виробничо-господарські процеси дозволить підприємству визначити міру риски, пов’язану з різкою зміною попиту на продукцію, що випускається, визначити конкурентоздатну ціну виробів, що випускаються, провести оперативний аналіз беззбиткової підприємства, обгрунтувати альтернативні рішення для успішного проведення фінансової і інвестиційної політики з врахуванням потенційних і соціальних вигод.