Таким чином, роблячи прогноз на майбутнє необхідно враховувати успішну роботу підприємства в перебігу останніх трьох років, здобуття їм достатнє високих прибутків, зростання рівня рентабельності, а також той факт, що підприємству удалося зберегти незмінною собівартість одиниці продукції. Але наявність у розпорядженні підприємства застарілого устаткування, а тому незавершеного технологічного процесу говорить про те, що незабаром йому знадобляться чималі засоби для того, щоб купити або узяти в оренду і ввести в експлуатацію нове устаткування. З іншого боку, отримавши нове устаткування, підприємство дістане можливість скоротити витрати на паливо і енергію, можливо, скоротити колічесту основних і допоміжних робітниках і збільшити обсяг виробництва (якщо створиться сприятлива економічна ситуація) .То є, розглядаючи підприємство поза умовами зовнішнього середовища, можна дати позитивну оцінку його діяльності і розвитку. Але, враховуючи соціально-економічну ситуацію, що склалася в Росії, прогнозувати що-небудь практично неможливо. Так в умовах економічної нестабільності, гострої соціально-політичної ситуації, постійного зростання цін і недосконалості системи оподаткування і законодавства в цілому прогноз робити дуже складно. Так, наприклад, найближчим часом в підприємства ООО “Втормет” можуть виникнути проблеми з відправкою своєю продукцією за рубіж, оскільки в травні 1999г будуть введені спеціальні митні збори, які, можливо, істотно обмежать об’єм продукції, що реалізовується за кордоном. Але слід також враховувати, що навіть в умовах нестабільної економіки переробка металлоотходов дуже перспективна в силу усе більш широкого впровадження економічних безвідходних виробництв.