Також були розраховані коефіцієнти ліквідності, які застосовуються для оцінки здатності підприємства виконувати свої короткострокові зобов’язання:
1) коефіцієнт поточної ліквідності;
2) коефіцієнт швидкої (строгою) ліквідності:
3) коефіцієнт абсолютної ліквідності.
На аналізованому підприємстві на початок періоду коефіцієнт покриття що вище рекомендується – 2,85, але це найвірогідніше пов’язано з уповільненням оборотності засобів, вкладених в запаси; коефіцієнт швидкої ліквідності – 0,1, значно нижче за норматив, а коефіцієнт абсолютної ліквідності не може бути розрахований через відсутність найбільш ліквідних активів.
На кінець аналізованого періоду коефіцієнт покриття зменшився до 1,31, що значення, що нижче рекомендується, це сталося із-за збільшення короткострокових пасивів, хоча і сума бистрореалізуємих активів збільшилася; коефіцієнт швидкої ліквідності виріс і став 1,08 -–близким до нормативного значення, зростання цього показника сталося за рахунок збільшення дебіторської заборгованості і суми інших оборотних активів; коефіцієнт абсолютної ліквідності – 0,53, що відповідає нормативному значенню і досягнуто за рахунок короткострокових фінансових вкладень.
Аналізуючи дані бухгалтерського балансу, можна рекомендувати даному підприємству здійснення наступних заходів по попередженню погіршення фінансового стану підприємства :
1) за звітний період збільшився об’єм готової продукції на 90,8 тис. крб., яка відноситься до групи активів, що повільно реалізовуються. Керівництву, менеджерові і фахівцеві з маркетингу можна рекомендувати проведення наступних заходів:
- розширити і поліпшити рекламну компанію;
- для реалізації виробів використовувати не лише приміщення ательє, але і організовувати торгівлю в інших місцях. Відкриття магазина зараз для фірми проблемно через нестачу засобів, але можна організувати торгівлю на міському речовому ринку;
- для деяких зразків одягу зробити невеликі конструктивні зміни, доповнення, що необхідне для підвищення конкурентоспроможності виробів;
- прагне до зниження собівартості виробів за рахунок зменшення витрат на придбання сировини шляхом пошуку нових постачальників;