Велика питома вага в собівартості, а також найбільший відсоток підвищення мають накладні витрати, які в своїй більшості не залежать від обсягу виробництва.
Причинами підвищення накладних витрат можуть бути:
- підвищення витрат на амортизацію ОПФ за рахунок збільшення їх первинної вартості і норм амортизації;
- збільшення витрат на електроенергію за рахунок зміни норм витрати і тарифів;
- збільшення витрат по зносу МБП і інструментів за рахунок зміни норм погашення, попитів експлуатації інструментів, собівартості відновних робіт і ін.
Збільшення ефективності використання основних виробничих фондів дозволив би звільнити резерв скорочення витрат на амортизацію, а отже, і резерв скорочення собівартості на 1769,6 т.р.
Відшкодування скорочення постійних витрат складе:
In = -22% * 7059,6 * 52% = 807.6 тис.руб.
100*100
Отже, резерв скорочення собівартості від можливої економії постійних витрат складе 807,6 тис.рублей.
Недоліки в організації управління і виробництва, перебої в матеріальному забезпеченні викликають непродуктивні витрати, до яких відносяться втрати від простоїв і ін. Скорочення непродуктивних витрат є резервом зниження собівартості продукциі. В даному випадку він складе 275,6 тис.руб.
Причиною збільшення накладних витрат також може бути зміна чисельності керівників і фахівців і їх середньої заробітної плати.
Зниження числа відділів мул окремих посад, які були необхідні в умовах централізованої економіки, дозволило б скоротити витрати на оплату праці і пов’язані з ними відрахування на соціальні потреби. При тому було б доцільно підвищити кваліфікацію і компетентність останнього управлінського персоналу, з метою підвищення ефективності їх роботи.
Перехід економіки Росії до ринкових стосунків обуславліваєт необхідність реорганізації всієї облікової системи і створення концепції управлінського обліку і її застосування на практиці.
Управлінський облік забезпечує інформацією і економічне, інноваційне і структурне управління підприємством.
Основними характеристиками управлінського обліку є:
- гнучкість;
- чітка спрямованість на кінцевий результат (постійне порівняння витрат, випуску і результатів по всіх сферах і сегментах діяльності, структурних підрозділах, центром відповідальності);