Впровадження системи ABC в практику роботи, на наш погляд забезпечило б достовірне числення собівартості конкретних виробів, що значно підвищить об’єктивність оцінки рентабельності продукції.
3. Система “дірект-костінг”.
У зарубіжній теорії і практиці обліку в даний час найточнішою вважається калькуляція, в яку включені лише витрати, безпосередньо пов’язані з випуском даної продукції, а не калькуляція, яка після багаточисельних розрахунків і розподілів включає всі види расходрв підприємства.
Тому в цілях вдосконалення методики ухвалення управлінських рішень був розроблений облік змінних витрат (дірект-костінг).
При системі дірект-костінг визначається обмежена собівартість, що включає лише суму змінних витрат. Цей показник порівнюється з виручкою за період і визначається маржінальний дохід за звітний період (брутто прибуток, сума покриття). Нетто-прибуток підприємства є різницею між отриманою величиною і сумою постійних витрат, які не розподіляються між виробами, а списуються загальною сумою на фінансові результати звітного періоду (одноступінчатий облік сум покриття).
виручка від реалізації
- змінні виробничі витрати
(розподілені по носіях витрат)
- змінні управлінські і збутові витрати
(розподілені по носіях витрат)
= маржінальний дохід по носіях витрат
- постійні витрати
=
нетто-результат за звітний період (прибуток).
Блок постійних витрат може підрозділятися на ряд сегментів: місце виникнення витрат; загальна кількість виробленої продукції конкретного вигляду; група виробів; центр відповідальності; підприємство в цілому.
Доходи.
Змінні індивідуальні витрати
Результат-брутто 1
Постійні витрати, відношувані на конкретні види готової продукції.
Результат-брутто 2
Постійні витрати групи виробів.
Результат-брутто 3
Постійні витрати по місцях виникнення.
Результат-брутто 4
Постійні витрати центрів відповідальності.
Результат-брутто 5.
Постійні витрати підприємства як єдиного комплексу.
Результат звітного періоду.
Багатоступінчастий облік маржінального доходу дає необхідну інформацію для ухвалення рішень при формуванні і виборі асортименту продукції, доцільності прийняття нових замовлень, знятті з виробництва застарілою і підготовці виробництв нової продукції.